新東辰集團盛和公司按照“提升經(jīng)濟效益、提高發(fā)展質(zhì)量”工作思路，著力穩(wěn)增長、提質(zhì)量、防風(fēng)險，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。1至5月，超額完成集團下達的目標(biāo)任務(wù)。
今年以來，為推進全年工作，該公司大力推行6S精細化管理模式，通過優(yōu)化現(xiàn)場布局、規(guī)范操作流程，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境整潔有序、工作效率顯著提升；同時修訂完善績效考核與薪酬管理辦法，落實“多效多得”“公平公正”的分配機制，公司上下降本增效的意識顯著增強。資質(zhì)辦理工作取得突破性進展，成功獲得機電工程施工總承包貳級資質(zhì)、煤礦設(shè)備檢修服務(wù)認證證書以及承裝（修、試）電力設(shè)施許可證（四級），自此具備承接3000萬元以下機電工程及35kV電力設(shè)施施工的業(yè)務(wù)能力，可參與淮河能源采購網(wǎng)80％的電力運維項目，市場競爭力進一步提升。
該公司先后完成顧橋礦數(shù)字化無人放倉系統(tǒng)改造及南區(qū)無人裝料平臺技改，預(yù)計年節(jié)約人力成本135萬元；中標(biāo)并順利承接洛河電廠接卸煤業(yè)務(wù)，首次與四川嘉華機械開展整芯阻燃運輸帶的合作，并入選四川嘉華阻燃運輸帶年度招標(biāo)合格供應(yīng)商。通過積極開拓新客戶，優(yōu)化銷售策略，有效緩解上半年煤副產(chǎn)品滯銷壓力，保障礦井的正常生產(chǎn)秩序。
扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提升安全意識和壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任；加強重點區(qū)域管理，提高現(xiàn)場環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，嚴格落實煤電副產(chǎn)品終端管理，嚴控各類風(fēng)險源。同時，深耕主業(yè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量引領(lǐng)業(yè)務(wù)拓展，積極布局新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，增強公司盈利能力；強化應(yīng)收賬款清收攻堅，緊扣考核目標(biāo)，制定精準(zhǔn)高效的清收策略，細化責(zé)任分工，明確時間節(jié)點，全方位提高企業(yè)運營效能，確保資金及時回收。
（記者 魯松）
