今年以來(lái)，大唐淮南田家庵發(fā)電廠千方百計(jì)克服困難，努力創(chuàng)造條件打造電煤、電量、節(jié)能減排平臺(tái)，拓展效益空間，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。今年1至7月份累計(jì)發(fā)電22億千瓦時(shí)，供電標(biāo)煤耗累計(jì)完成326.32克/千瓦時(shí)，同比下降7.72克/千瓦時(shí)，其它消耗性指標(biāo)均控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
田電打造電煤直通平臺(tái)。該廠加強(qiáng)與煤礦、鐵路、地方交通部門聯(lián)系，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，電煤入廠、存量、預(yù)警信息報(bào)送往來(lái)制度，開辟了電煤綠色通道。與重點(diǎn)合同礦局、路局建立友好合作關(guān)系，提高合同兌現(xiàn)率。缺口部分的電煤，盡可能選擇煤質(zhì)比較穩(wěn)定的礦點(diǎn)，有利于設(shè)備安全運(yùn)行和煤耗控制。該廠加強(qiáng)接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)工作，全程管理入廠煤接卸，及時(shí)接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)，減少電煤車輛在廠專用線停留時(shí)間，提高自備車周轉(zhuǎn)速度。電煤直通平臺(tái)基本上保證了電煤入廠和發(fā)電需要，1至7月份累計(jì)來(lái)煤98.680萬(wàn)噸，其中自籌電煤2.5422萬(wàn)噸。
面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，田電努力打造電量市場(chǎng)平臺(tái)，該廠利用廠里兩臺(tái)30萬(wàn)機(jī)組向地方供熱時(shí)機(jī)，積極向政府和電網(wǎng)爭(zhēng)取節(jié)能調(diào)度優(yōu)惠政策。在努力爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃份額的同時(shí)，該廠集政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任為一體，采取措施確保每一天的發(fā)電計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃電量都能完成，抓住機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)把握住電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)停機(jī)會(huì)，盡可能多發(fā)電搶發(fā)電多供電，為電網(wǎng)分憂解難。2007年底，該廠關(guān)停了4臺(tái)老機(jī)組，廠有關(guān)部門多方爭(zhēng)取，將關(guān)停機(jī)組的計(jì)劃電量由本廠現(xiàn)役機(jī)組代發(fā)，最大限度地發(fā)揮了在役機(jī)組的效益。
田電打造節(jié)能減排平臺(tái)，按照年初確定的以管理為抓手，建精品機(jī)組，以降低供電煤耗為重點(diǎn)，以5號(hào)機(jī)脫硫設(shè)施投運(yùn)為標(biāo)志，完成節(jié)能減排各項(xiàng)指標(biāo)的年度工作目標(biāo)。該廠完善節(jié)能減排管控體系，實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)，完善運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)，做好各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)控，向操作調(diào)整要效益。以保證節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組能耗指標(biāo)目前在國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組中處于先進(jìn)水平，“三廢”排放達(dá)標(biāo)繼續(xù)位于全國(guó)先進(jìn)行例。環(huán)保設(shè)施、脫硫設(shè)施在線時(shí)實(shí)運(yùn)行多次通過了國(guó)家、省市環(huán)保部門的明查暗訪。
（趙勝利 趙 敏）
