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首頁 > 淮南要聞 > 田家庵發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好
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 懷新平系列言論專欄
 以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)生態(tài)修復(fù)治理
 加力破解中小微企業(yè)融資難
 營造直播帶貨良好生態(tài)
 重視城市發(fā)展新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
 讓“春申號(hào)”駛向更富文化認(rèn)同的未
 跨越國界的“生命種子”,傳遞大愛
田家庵發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好
【字體: 】 發(fā)布時(shí)間:2009/9/18 0:40:18   【打印】【關(guān)閉】
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“四個(gè)堅(jiān)持”顯成效 攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績

      今年以來,大唐淮南田家庵發(fā)電廠圍繞集團(tuán)公司年初確定的“三大任務(wù)”,廠里所制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),凝心聚力攻堅(jiān)克難。在全廠員工不懈努力下,呈現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營日新月異的好勢頭。今年前8個(gè)月累計(jì)發(fā)電25.39億千瓦時(shí)。

      ——堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)筋骨,外拓發(fā)展。該廠面對(duì)國際金融危機(jī),4臺(tái)老機(jī)組關(guān)停,生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、風(fēng)險(xiǎn)大局面,勇于改革和創(chuàng)新,以機(jī)制和體制的轉(zhuǎn)變激發(fā)企業(yè)活力,推動(dòng)進(jìn)步和發(fā)展。既著眼于目前,又立足于長遠(yuǎn),把企業(yè)做大做強(qiáng)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,通過制度建設(shè)、體制和機(jī)制轉(zhuǎn)變,激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,做到安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、降低供電煤耗,做實(shí)企業(yè)內(nèi)功,奏響內(nèi)強(qiáng)筋骨最強(qiáng)音。對(duì)現(xiàn)有兩臺(tái)30萬千瓦機(jī)組實(shí)施供熱改造,率先占領(lǐng)淮南市供熱市場,全力推進(jìn)新建兩臺(tái)300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組進(jìn)度,有序推進(jìn)和拓展外部市場,建立四個(gè)穩(wěn)定的國內(nèi)外檢修、運(yùn)行和維護(hù)基地,解決人力資源富余問題,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

      ——堅(jiān)持以完善制度為重點(diǎn),提升管理水平。今年以來,該廠強(qiáng)化制度體系建設(shè),并注意落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。全廠每級(jí)管理人員,識(shí)別各自責(zé)任,明晰工作界面,根據(jù)廠部的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo),按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”方法,履行好自己責(zé)任。對(duì)每位中層干部以及對(duì)其所在單位考核,做到目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,獎(jiǎng)罰分明,閉環(huán)管理,確保制度的科學(xué)性、可操作性和閉環(huán)性,能夠有效解決存在的問題。通過制度的完善、考核及激勵(lì)機(jī)制的變革,該廠的管理水平又上了個(gè)新臺(tái)階。

      ——堅(jiān)持健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。該廠以安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,規(guī)范現(xiàn)場特別是作業(yè)現(xiàn)場的安全標(biāo)識(shí)、警示和防護(hù)設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行廠《文明生產(chǎn)管理辦法》,為員工創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。進(jìn)一步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。今年以來,又加強(qiáng)現(xiàn)場處置預(yù)案編制、培訓(xùn)和演練,全方位的提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,該廠還嚴(yán)格發(fā)包工程管理,嚴(yán)防“以包代管”。在安全生產(chǎn)治理整頓工作中,圍繞人、機(jī)、環(huán)三要素,識(shí)別危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)點(diǎn),建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感。

       ——堅(jiān)持加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高創(chuàng)效盈利能力。該廠抓住電量、電煤、電價(jià)、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),全力做好經(jīng)營管理,增發(fā)電量,抓住迎峰度夏期間用電量高峰的有利時(shí)機(jī),爭取較多發(fā)電量計(jì)劃。充分發(fā)揮績效考核作用,調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極消缺、精心調(diào)整、搶發(fā)電量積極性,做到千瓦不讓、度電必爭。該廠還認(rèn)真研究,充分利用上大壓小、增值稅轉(zhuǎn)型、所得稅法、節(jié)能減排等優(yōu)惠政策,推護(hù)企業(yè)利益。積極向政府部門反映企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力和煤、電價(jià)格不匹配狀況,爭取獲得支持,努力將電價(jià)調(diào)整到合理水平。        

(趙勝利)

(責(zé)編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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