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首頁 > 淮南要聞 > 百年國企實現(xiàn)新跨越
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 懷新平系列言論專欄
 以更高標準推進生態(tài)修復(fù)治理
 加力破解中小微企業(yè)融資難
 營造直播帶貨良好生態(tài)
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百年國企實現(xiàn)新跨越
【字體: 】 發(fā)布時間:2009/9/18 0:47:48   【打印】【關(guān)閉】
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——淮南礦業(yè)集團堅持科學發(fā)展觀推進企業(yè)快速發(fā)展紀實

      國有企業(yè)只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,揚長避短,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

      當前,國有企業(yè)最大的優(yōu)勢是什么?是政治優(yōu)勢!這是淮南礦業(yè)集團領(lǐng)導班子在企業(yè)發(fā)展的實踐中形成的共識。

      近年來,淮南礦業(yè)集團領(lǐng)導班子堅持講境界、長本事,努力把領(lǐng)導班子建設(shè)成為引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展的堅強集體,認真踐行科學發(fā)展觀,圍繞建設(shè)以煤電為主綜合發(fā)展的新型能源企業(yè)的發(fā)展目標,引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展,使一個經(jīng)營比較困難、具有百年歷史的國有企業(yè),超常發(fā)展成為全行業(yè)瓦斯治理的典范、華東地區(qū)最大的煤電企業(yè)、第一個建成的國家億噸級煤電基地。

      為充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,淮南礦業(yè)集團始終注重將國企的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的自身優(yōu)勢,為企業(yè)的科學發(fā)展提供了堅強有力的政治保證。

      理論政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化優(yōu)勢

      淮南礦業(yè)集團堅持把黨的路線方針政策特別是科學發(fā)展觀的重要思想與企業(yè)經(jīng)營管理實踐緊密結(jié)合,堅持用科學理論武裝頭腦,用正確的價值觀統(tǒng)一意志,形成了“心系職工、科學發(fā)展、自主創(chuàng)新、構(gòu)建和諧、造福社會”的企業(yè)核心價值觀,確立了“建大礦、辦大電、做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略及“一先進三保護”的發(fā)展模式,開展了“講境界、長本事、為職工”主題教育,建立了素質(zhì)培養(yǎng)、責任落實等六項班子建設(shè)長效機制,形成了領(lǐng)導人員用權(quán)有界、盡責無邊、依制管理的權(quán)責觀。企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化體系基本建成。

      組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學決策優(yōu)勢

      淮南礦業(yè)集團的決策體制,具有濃郁的創(chuàng)新特色,領(lǐng)導班子“雙向進入、交叉任職”,在此基礎(chǔ)上,確立了“分頭決策、分級決策、板塊執(zhí)行”的決策機制。董事會實行票決制,主要研究發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向、發(fā)展項目、薪酬分配等重大問題。黨委常委會實行民主集中制,主要研究機構(gòu)設(shè)置、班子配備和黨建等重要問題。

     董事會決策后,經(jīng)理層進行二級決策,通過總經(jīng)理辦公會研究落實董事會決議,配置人、財、物。經(jīng)理層在具體執(zhí)行過程中,分金融經(jīng)營、安全生產(chǎn)技術(shù)、生態(tài)環(huán)境三個領(lǐng)導板塊進行管理。創(chuàng)新的體制,保證了決策的科學性和時效性。2002年以來,該集團共發(fā)展項目20個,做到了決策沒有錯失時機,沒有投資失誤,項目干一個成一個。

      群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為監(jiān)督約束優(yōu)勢

      該集團積極拓寬監(jiān)督渠道,堅持班子成員述職述廉,職代會民主評議班子成員等評議制度。堅持年度企業(yè)領(lǐng)導人員重大事項報告制度、廉潔從業(yè)提醒談話制度,實行差旅費紀委聯(lián)簽制度,嚴格外委施工隊伍、供應(yīng)商準入制度,出臺嚴禁領(lǐng)導人員出入經(jīng)營性娛樂場所等11條禁令。實行經(jīng)營目標責任制,將經(jīng)營結(jié)果與“帽子”掛鉤。

      對企業(yè)重大決策、階段性重要工作,利用會議、網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等形式,及時向職工群眾公開。在選人用人方面,嚴格按程序辦事,堅持民主推薦提名、考察預(yù)告和書面征求紀委意見制度。通過以上制度方法,把各項紀律要求寓于管理制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程中。

      黨建工作新的方式方法轉(zhuǎn)化為科學管理優(yōu)勢

      在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來,淮南礦業(yè)集團探索和實踐出一系列行之有效的黨建工作新方式方法,提出:黨建工作不能偏離企業(yè)的中心工作,要議大事、管干部、強監(jiān)督、做保證,黨群干部要提高生產(chǎn)經(jīng)營意識,“入經(jīng)濟、進管理、塑造人”,行政干部要增強黨的意識和思想政治意識,“管業(yè)務(wù)、抓作風、帶隊伍”,把經(jīng)濟、行政、思想政治三個手段捆起來一起用,提高科學管理能力。

      近年來,國有企業(yè)的政治優(yōu)勢在淮南礦業(yè)集團這個百年老礦得到了最大的體現(xiàn),企業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展成就,成功應(yīng)對了金融危機,抓住了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,兌現(xiàn)了向政府、向社會、向職工的“五項承諾”:企業(yè)不裁員,職工不減薪,安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行秩序不紊亂,煤電項目建設(shè)進度不放慢,原定的第二輪發(fā)展目標不放棄。前不久,淮南礦業(yè)集團作為全國6家省屬企業(yè)之一,參加了全國國有企業(yè)黨建工作會議并交流經(jīng)驗,企業(yè)近年來的黨建成果得到充分肯定。

(通訊員 曹佩遴 陳 磊 記者 魯 松)

(責編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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