大學畢業(yè)后進入原淮南煤礦機械廠，他在煤機制造行業(yè)一干就是三十多個年頭；在企業(yè)實施政策性破產的困難時期，面對一些單位的高薪聘請，他不為所動，堅守煤機制造事業(yè)；擔任重組后公司主要領導以來，他帶領班子成員和公司全體員工開拓創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)，在短短幾年內實現了跨越式發(fā)展。他就是榮獲全國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號的凱盛重工有限公司黨委書記、總經理程東平。
深化改革強管理，增強企業(yè)發(fā)展新活力
凱盛重工有限公司的前身淮南煤礦機械廠，是一個有著70多年歷史的國有老企業(yè)，2007年7月淮南煤礦機械廠改制重組為凱盛重工有限公司。1983年從安徽工業(yè)大學畢業(yè)后，程東平在企業(yè)里從車間主任干到生產部長，再到總工程師、副總經理，直到今天的黨委書記、總經理。三十多年來，他同數千名凱盛重工人一同經歷了企業(yè)破產重組帶來的陣痛，經歷了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來的喜悅，經歷了企業(yè)勇立潮頭帶來的激蕩……正是與企業(yè)的深厚感情，他擔任總經理后立志按照現代企業(yè)制度管理企業(yè)，在煤機市場持續(xù)低迷，供給側改革不斷深入的背景下，他提出了“三七三”工作總要求，暨對外以市場為中心、對內以生產為中心、管理上以財務為中心，做好營銷、研發(fā)、生產管理、人力資源、內部考核、新老區(qū)交接和黨建七個方面的工作，并突出清理應收賬款、新產品研發(fā)和加強精細化管理三個重點。
在“三七三”工作總要求的正確規(guī)劃下，2018年上半年凱盛重工新增訂貨額同比增長280%，資金回籠同比增長66%，工業(yè)總產值同比增長48%，產量同比增長82.7%；公司獲得了國家“高新技術企業(yè)”、“全國煤炭機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等一系列榮譽稱號。
主動出擊拓市場，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動力
企業(yè)有了市場作保證，生產經營工作才能得到有力的支撐。
作為公司的總經理，程東平上任以來積極帶隊跑市場，通過召開懇談會和推介會，廣泛征求客戶對公司產品和服務工作的意見，及時改進工作，開辟售后服務綠色通道，提高快速反應能力。根據市場形勢的變化，及時調整營銷策略，選拔懂業(yè)務、善經營的人員充實營銷隊伍，將營銷觸角延伸到新疆、內蒙、四川、重慶等地區(qū)，營銷局面有了很大起色。針對一些重點市場和大型礦業(yè)集團，他親自組織營銷策劃、市場運作，并進行全程關注，確保順利中標。通過努力，近年來，在行業(yè)形勢持續(xù)下滑、競爭異常激烈的境況下，作為總經理的他敢于出招、善于接招，不斷鞏固現有市場，開發(fā)潛在市場，擴大市場份額，為生產經營工作提供了強力支撐。今年上半年凱盛重工新增訂貨額2.5億元，同比增長近三倍。
敢為人先抓創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力
技術創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的不竭動力和有效途徑。
程東平主持公司工作以來，不斷加大科技投入，依托公司設立的博士后科研工作站，積極引進高端人才和技術，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才支撐和技術保障。他深知煤機產品在紅海中競爭、搏殺，只有差異化經營才能增強核心競爭力。他要求研發(fā)中心在確保已有煤機產品在第一方陣站位的同時，按照市場需求制定研發(fā)計劃。成立了新產品研發(fā)小組，對制動梭車、掘錨一體機、鉆裝機等煤機新產品進行專題攻堅，確保研發(fā)經費圍繞核心業(yè)務投入，確�？蒲谐晒a業(yè)化，并提前進行營銷宣傳，爭分奪秒彎道超車。
人無遠慮必有近憂，近幾年煤機市場不景氣導致企業(yè)面臨重重困難。痛定思痛，在程東平主持下，公司瞄準了新能源市場，2017年8月22日，凱盛重工舉行了新能源智能裝備制造項目奠基儀式，成立了新能源智能裝備事業(yè)部。市場迫使凱盛重工轉型，正確的領導指引凱盛重工升級，隨著一個個光伏支架項目的簽訂，凱盛重工在傳統裝備向高端裝備轉型上邁出了重要的一步。(記者 李東華 編輯 湯寧)
