生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，安全標(biāo)識(shí)醒目清晰，辦公室窗明幾凈，庫房管理井井有條，員工團(tuán)隊(duì)精神飽滿。近日，記者在國家電投上海電力田集電廠走訪時(shí)了解到，田集電廠積極踐行“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)”的理念，以黨建為引領(lǐng)，以7S管理為抓手，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備舊貌換新顏，助力安全文明生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。
吹響文明生產(chǎn)“集結(jié)號(hào)”
田集電廠黨委將文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程進(jìn)行專項(xiàng)部署，通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)《安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》及《重點(diǎn)工作清單》，明確責(zé)任分工與階段目標(biāo)。各黨支部積極響應(yīng)，常態(tài)化開展“高舉旗幟跟黨走”“黨員身邊無違章”“黨旗飄揚(yáng)在一線”等主題黨日活動(dòng)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入“紅色動(dòng)能”。通過“區(qū)崗隊(duì)組”聯(lián)動(dòng)，建立整治臺(tái)賬，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位，形成了全員參與、協(xié)同推進(jìn)的濃厚氛圍。
把好標(biāo)本兼治“質(zhì)量關(guān)”
堅(jiān)持“治本”思維，田集電廠將現(xiàn)場(chǎng)文明整治與設(shè)備本質(zhì)提升深度融合，以開展安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”為契機(jī)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行“橫向到邊、縱向到底”的拉網(wǎng)式檢查，對(duì)設(shè)備“跑冒滴漏”、鋼結(jié)構(gòu)腐蝕、安全標(biāo)識(shí)、電纜封堵等進(jìn)行系統(tǒng)治理；針對(duì)煤場(chǎng)灰?guī)�、電纜溝渠等“小、邊、散、遠(yuǎn)”區(qū)域?qū)嵤斑^篩式”排查，真正做到隱患排查無死角、設(shè)備管控?zé)o盲區(qū)。同時(shí)，該廠對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行色彩著色、地面劃線，并對(duì)欄桿銹腐、陳舊設(shè)施進(jìn)行全面整改，真正實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備見本色”“廠房披靚裝”。
跑出7S融合“加速度”
田集電廠將7S管理作為提升效率、規(guī)范行為的重要工具，從“整理”入手，對(duì)生產(chǎn)工具、安全用具等實(shí)行定置管理，使物品擺放有序、標(biāo)識(shí)明確，工作環(huán)境干凈整潔，安全生產(chǎn)有條不紊。同時(shí)，精心打造了檢修部工具房、12.6m電纜夾層等43個(gè)樣板區(qū)，通過“定人員、定責(zé)任、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限”，將標(biāo)準(zhǔn)具象化、經(jīng)驗(yàn)可視化，推動(dòng)多區(qū)域從“毛坯房”變“樣板間”。該廠動(dòng)員全體干部職工發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好”的精神，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題立查立改，并納入動(dòng)態(tài)跟蹤管理。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織技術(shù)交流、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升治理水平，使文明生產(chǎn)的理念內(nèi)化于心、外化于行。
激發(fā)文化引領(lǐng)“內(nèi)驅(qū)力”
田集電廠充分發(fā)揮企業(yè)文化“軟約束”與正向激勵(lì)作用，在“實(shí)新之道”企業(yè)文化和安全伙伴文化的牽引下，通過表彰安全文明生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、“隨手拍”達(dá)人等方式，以實(shí)實(shí)在在的獲得感激發(fā)員工積極性。今年以來，已累計(jì)表彰先進(jìn)個(gè)人165名、“隨手拍”達(dá)人31名，先進(jìn)班組8個(gè)，實(shí)現(xiàn)了以獲得感推動(dòng)員工心態(tài)從“要我干”到“我要干”再到“要干好”的深刻蛻變，人人爭(zhēng)做“設(shè)備主人”。
（通訊員 鄭瑞南 記者 蘇強(qiáng)）
