當(dāng)前已進(jìn)入四季度收官沖刺階段，新東辰集團(tuán)鑫豐公司緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，正以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的奮進(jìn)姿態(tài)，向年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻。
據(jù)了解，前三季度，該公司緊密圍繞“穩(wěn)增長、扭虧損、守底線、促發(fā)展”中心任務(wù)，對標(biāo)對表全年總目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司多措并舉推進(jìn)降本增效：加強(qiáng)物資采購和使用過程控制，有效提升生產(chǎn)成本管控水平；充分發(fā)揮人力資源效能，優(yōu)化內(nèi)部調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)富余人員內(nèi)部消化和結(jié)構(gòu)優(yōu)化；扎緊經(jīng)費(fèi)“口袋”，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審批、報(bào)銷管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；樹牢“三心”理念，深耕主體生產(chǎn)、生活一體化服務(wù)，積極拓展非標(biāo)加工等業(yè)務(wù)潛能，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)增長。同時(shí)，公司加快多元化外部市場拓展步伐，以集團(tuán)長治辦事處為依托，深化與山西潞安集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)的經(jīng)營合作；健全技能人才“師帶徒”培養(yǎng)體系，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)；創(chuàng)新營銷模式，選拔培養(yǎng)專業(yè)化營銷隊(duì)伍。
此外，公司還積極發(fā)揮內(nèi)部考核“指揮棒”作用，堅(jiān)持“獎勤罰懶、多勞多得、按貢獻(xiàn)分配”的原則，激發(fā)內(nèi)生動力；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“緊箍咒”，對工作落實(shí)不力、責(zé)任履行不到位的嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)；搭建溝通交流“連心橋”，暢通信息傳遞渠道，及時(shí)解決職工“急難愁盼”問題，凝聚全員奮進(jìn)合力，并不斷筑牢安全、環(huán)保、質(zhì)量、合規(guī)防線，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。
（通訊員 吳宗偉 記者 魯松）
