機器轟鳴戰(zhàn)正酣，攻堅沖刺勢如虹。淮南交控集團自9月中旬啟動重點項目“百日攻堅”專項行動以來，公司上下以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，錨定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，通過高位統(tǒng)籌、精準(zhǔn)破題、嚴(yán)督實導(dǎo)三維發(fā)力，推動15個重點項目建設(shè)全面提速。行動開展以來，共完成產(chǎn)值5.71億元，為我市城市發(fā)展注入強勁交通動能。
為確保攻堅行動靶向發(fā)力，集團公司第一時間召開專題部署會，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《集團公司“大干100天”專項實施方案》，同步編制《“百日攻堅”專項行動任務(wù)倒排表》，建立“一個項目、一個專班、一抓到底”的工作機制。通過清單化列任務(wù)、項目化抓推進、閉環(huán)化促落實，將15個重點項目的建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任主體、時間節(jié)點精準(zhǔn)分解至崗、量化到人，構(gòu)建起“統(tǒng)一指揮、分工明確、協(xié)同高效”的攻堅格局，讓每一項部署都落地有聲、每一項任務(wù)都有人擔(dān)當(dāng)。該公司還聚焦交通路網(wǎng)完善、民生住房保障、物流樞紐建設(shè)三大核心領(lǐng)域，將S19淮桐高速、瀾園府房地產(chǎn)項目、淮南市城市綜合交通驛站、安徽淮南國際物流港等關(guān)鍵工程列為攻堅“主戰(zhàn)場”，累計召開7次專項調(diào)度會，實現(xiàn)所有在建項目督導(dǎo)全覆蓋。針對項目推進中的征遷、電力遷改等難點堵點，集團公司主動上門對接市直部門、縣區(qū)政府及供電公司等單位，搭建多方聯(lián)動協(xié)作平臺，通過專題會商、現(xiàn)場辦公等方式，成功破解各類制約問題22項，推動項目建設(shè)從“按部就班”轉(zhuǎn)向“提速快跑”，切實把建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為民生福祉和發(fā)展實效。
同時，該公司推行“清單銷號”管理模式，梳理形成51件重點交辦事項清單，明確專人全程跟蹤督辦，構(gòu)建“交辦—推進—反饋—銷號”的全流程閉環(huán)機制，并加強督查問責(zé)力度，對工作中消極應(yīng)付、推諉扯皮的3家單位進行公開通報批評，以“零容忍”態(tài)度倒逼責(zé)任落實，確保攻堅行動不打折扣、取得實效，為項目建設(shè)保駕護航。
（記者 張鵬）
