為進一步筑牢工程建設管理根基，推動項目建設提質(zhì)增效，淮南交控集團創(chuàng)新推行“五比五看”量化評價機制，從規(guī)范流程、精準評價、強化運用三大維度發(fā)力，全面提升工程建設規(guī)范化水平。
在評價流程規(guī)范上，集團構(gòu)建起集中檢查與日常檢查的評價模式，明確每季度開展一次集中檢查，并于季度末完成統(tǒng)一匯總評價。為確保評價過程嚴謹有序、結(jié)果公平公正，該集團專門抽調(diào)紀檢監(jiān)察室、工程管理部、質(zhì)量安全部等多部門骨干力量，聯(lián)合各項目辦相關人員組建專項評價組，全程參與評價各環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)對評價流程的全鏈條把控。
針對參建主體職責差異，該集團實施精準靶向評價，聚焦施工、監(jiān)理兩類核心參建主體，圍繞進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益五大核心維度，細化形成“五比五看”評價指標體系，統(tǒng)一實行500分制評分標準，五大核心指標各賦予100分權(quán)重。通過差異化評價設計與精細化指標設置，既實現(xiàn)了評價標準的統(tǒng)一規(guī)范，又精準匹配了不同參建主體的職責定位，有效提升了評價工作的針對性與科學性。
該集團高度重視評價結(jié)果的轉(zhuǎn)化運用，將季度評價結(jié)果及時向參建單位通報，并作為施工、監(jiān)理單位信用評價的關鍵依據(jù)。同時，建立健全差異化獎懲機制，對評價優(yōu)秀的單位予以通報表揚，樹立行業(yè)標桿；對評價較差的單位進行通報批評，督促限期整改；對多次被通報批評的單位開展約談警示，壓實整改責任。此外，明確安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故等5類“一票否決”情形，凡出現(xiàn)此類情形的單位，當季度評價直接定為最差等級，以剛性約束倒逼各參建單位切實履行主體責任。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，集團已依據(jù)季度評價結(jié)果，對排名倒數(shù)3名的9家施工單位、6家監(jiān)理單位進行通報批評，通過正向激勵與反向約束相結(jié)合的方式，有效營造了比學趕超、爭先進位的良好建設氛圍，為集團工程建設高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。
（記者 張鵬）
